Участник:Елизавета Лебедева

Материал из Letopisi.Ru — «Время вернуться домой»
(Различия между версиями)
Перейти к: навигация, поиск
(Социограмма)
(Диаграмма связей)
 
(не показаны 9 промежуточных версий 1 участника)
Строка 164: Строка 164:
 
"User:Гришанькина Екатерина" [label ="", image="/var/www/html/www.letopisi.ru/extensions/CollaborationDiagram/user_icon.png" ];}
 
"User:Гришанькина Екатерина" [label ="", image="/var/www/html/www.letopisi.ru/extensions/CollaborationDiagram/user_icon.png" ];}
 
</graphviz>
 
</graphviz>
 +
 +
==='''''Диаграмма связей'''''===
 +
 +
Данная диаграмма была построена на основе организационной структуры управления банка.
 +
 +
<graphviz>
 +
digraph G {
 +
rankdir=TB;
 +
node[color="mediumslateblue",fontsize=16, style="solid", fontcolor="indigo", shape="box"]] ;
 +
edge[color="indigo",fontcolor="olive",fontsize=10] ;
 +
 +
"Центральное управление" -> "Директор банка" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"] ;
 +
 +
 +
"Директор банка" -> "Бухгалтерия" [rankdir=TB, arrowhead="onormal"];
 +
"Директор банка" -> "Отдел розничных услуг" [rankdir=TB, arrowhead="onormal"];
 +
"Директор банка" -> "Отдел административного управления" [rankdir=LR, arrowhead="onormal"];
 +
"Директор банка" -> "Отдел операционно-учетных работ" [rankdir=LR, arrowhead="onormal"];
 +
 +
 +
"Отдел розничных услуг" -> "Кредитное направление" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел розничных услуг" -> "Фондовый отдел"[rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел розничных услуг" -> "Депозитное направление" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
 +
 +
"Отдел административного управления" -> "Отдел кадров" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел административного управления" -> "Отдел маркетинга" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел административного управления" -> "Юридический отдел" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел административного управления" -> "Отдел информационных технологий" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел административного управления" -> "Организационный отдел" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
 +
 +
"Отдел операционно-учетных работ" -> "Отдел бухгалтерского учета" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел операционно-учетных работ" -> "Отдел межбанковских операций" [rankdir=TB,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел операционно-учетных работ" -> "Кассовый отдел" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
"Отдел операционно-учетных работ" -> "Отдел службы безопасности и инкасации" [rankdir=LR,arrowhead="onormal"];
 +
 +
"Центральное управление" [shape=underline], "Директор банка" [shape=box], "Бухгалтерия" [shape=box], "Отдел розничных услуг" [shape=box], "Кредитное направление" [shape=box], "Фондовый отдел" [shape=box], "Депозитное направление" [shape=box], "Отдел административного управления" [shape=box],"Юридический отдел" [shape=box], "Отдел кадров" [shape=box], "Отдел маркетинга" [shape=box], "Отдел информационных технологий" [shape=box], "Организационный отдел" [shape=box], "Отдел операционно-учетных работ" [shape=box], "Отдел межбанковских операций" [shape=box], "Отдел бухгалтерского учета" [shape=box], "Кассовый отдел" [shape=box], "Отдел службы безопасности и инкасации" [shape=box]
 +
}
 +
</graphviz>
 +
 +
Данная диаграмма показывает, что в организации необходимо придерживаться разделения обязанностей. Это позволяет достичь более эффективного процесса труда, так как каждый занимается конкретными, имеющими одну направленность делами; также управленческий аппарат может направить все свое внимание на более важные дела. Данная диаграмма показывает еще и иерархичность в организации, это необходимо для осуществления контроля качества выполненных работ.

Текущая версия на 18:25, 19 апреля 2020

Содержание

[править] Перечень прочитанных страниц

[править] Граф страницы

[править] Социограмма

Я изучала социограмму категории 1419Б1УП1. Поработав с ней, я поняла, что социограмма показывает взаимодействие участников данной категориии. Социограма позволяет как удалять некоторые объекты, так и добавлять свои.

[править] Диаграмма связей

Данная диаграмма была построена на основе организационной структуры управления банка.

Данная диаграмма показывает, что в организации необходимо придерживаться разделения обязанностей. Это позволяет достичь более эффективного процесса труда, так как каждый занимается конкретными, имеющими одну направленность делами; также управленческий аппарат может направить все свое внимание на более важные дела. Данная диаграмма показывает еще и иерархичность в организации, это необходимо для осуществления контроля качества выполненных работ.

Персональные инструменты
Инструменты